fra cheerleading til fotball: Elisabeth Møinichen Larsen er ansatt som ny leder i Vard-modellen. – Jeg vet litt om utfordringene som frivillighetsbaserte klubber har, sier hun.
Blir modellsjef i Vard
Støyen som var rundt Vard-modellen i vår har ikke skremt Elisabeth Møinichen Larsen til å ta fatt på integreringsarbeidet.
VARD-MODELLEN: I vår sluttet daglig leder og to medlemmer i utvalget til Vard-modellen. Samtidig kom kritikk på kommunikasjon, driften og forvaltingen av tilskudd.
Tirsdag hadde Elisabeth Møinichen Larsen (25) sin første arbeidsdag som den nye daglige lederen i Vard-modellen.
– Jeg fikk med meg at det var støy i vår, uten at jeg kjenner noe mer konkret til det. Etter hvert skal jeg nok sette meg mer inn i det, men akkurat nå gleder jeg meg til å jobbe med integrering, sier 25-åringen, som nettopp er ferdig med siviløkonomstudier i Bergen.
Cheerleader
Larsen har ikke fotballerfaring, men var med og startet Haugaland Cheerleading.
– Jeg vet litt om utfordringene som frivillighetsbaserte klubber har, sier haugesunderen. Store deler av første arbeidsdag var Larsen i prat med Vard-modellens nestor Eddie Sternhoff.
– Det er mye å ta fatt på. Mye gøy. Prosjekter som Barn er bra og Fargerik fotball, nevner Larsen, som ser for seg å bruke mye tid på å bli kjent med alle som er med og bidrar rundt Vard-modellen.
Riktig person
Daglig leder i Vard, Bengt Førland, er rimelig overbevist om at riktig person er på plass.
– Vi har brukt en del tid for å finne den rette. Elisabeth har personlige egenskaper og kunnskaper som vi mener passer veldig godt inn, sier Førland.
Etter støyen rundt Vard-modellen i vår, har Vard vært i samtaler med Haugesund idrettsråd og Norges idrettsforbund.
– Vi har tatt initiativ til dette for å prøve å opptre ryddig i forhold til det som skjedde. Ellers har vi ikke gjort noen endringer med Vard-modellen. Utvalget er i ferd med å få nye medlemmer, og det driftes videre, forteller den daglige lederen.
Et uavhengig utvalg i klubben, med Hans Høie i spissen, har den siste tiden har jobbet med å utvikle modellen.
– Vi ønsker å se om vi kan gjøre Vard-modellen enda bedre, og enda mer levende, forklarer Bengt Førland.
Konstant tilstrømning
Arbeidsoppgavene til den nye lederen blir å holde kontakt med de mange samarbeidspartene rundt Vard-modellen, sende rapporter i forhold til tilskudd og reise rundt og holde foredrag om fotabll og integrering.
– Vi jobber så godt vi kan for å ta imot og integrere flest mulig. Det er en konstant tilstrømning. samtidig må vi sørge for å opprettholde kvaliteten på tilbudet når de nye medlemmene kommer inn klubben, avslutter Bengt Førland.
